Projektportfolio.

Der Beitrag

Radar, Marktkalender und Playbooks mit geprüften Quellen und operativer Einordnung.

Ihr Nutzen

Relevante Änderungen erkennen und den Handlungsbedarf für Ihr Team prüfen.

Der Beitrag

Begleitung von KYC- und Vertragsunterlagen, Depotverträgen sowie Migrations- und Übertragsthemen im Verwahrstellenumfeld.

Ihr Nutzen

Fachliche Unterstützung an den Schnittstellen zwischen Dokumentation und operativer Umsetzung.

Der Beitrag

Unterstützung im Tagesgeschäft und bei Fondsinitiativen. Abstimmung mit Verwahrstellen, Asset Managern und Anlegern sowie Begleitung von Vertragsrunden, Kundenbetreuung und Fondspräsentationen.

Projektzeitraum: 06/2024–07/2025

Ihr Nutzen

Fachliche Entlastung im Fondsbetrieb und klare Abstimmung zwischen den beteiligten Stellen.

Der Beitrag

Projektplanung und Koordination bei der DORA-Umsetzung. Überwachung des Fortschritts, Risiko- und Ressourcenmanagement sowie regelmäßige Abstimmung mit den Stakeholdern.

Projektzeitraum: 03/2024–12/2024

Ihr Nutzen

Transparenz über Aufgaben, Risiken und Termine in regulatorischen Vorhaben.

Der Beitrag

Projektbegleitung als PMO zur Optimierung von Settlement-Prozessen und Settlement-Bäumen. Abstimmung mit internen Einheiten und externen Marktpartnern.

Projektzeitraum: 10/2023–12/2024

Ihr Nutzen

Strukturierte Prozessarbeit und abgestimmte Zuständigkeiten in der Wertpapierabwicklung.

Der Beitrag

Analyse, Anforderungsmanagement und Datenaufbereitung im Verwahrstellenmanagement und Middle Office. Qualitätsmanagement, Berichte zu Verwahrstellen, Brokern und Kontrahenten sowie Arbeit an der IT-Architektur.

Projektzeitraum: 08/2023–08/2024

Ihr Nutzen

Eine belastbare fachliche Grundlage für die Weiterentwicklung von Operations-Prozessen.

Der Beitrag

Projektleitung beim Lagerstellenwechsel mit Stakeholder-Abstimmung sowie Anforderungs- und Ressourcenmanagement. Erstellung und Prüfung von Übertragungsvereinbarungen, SLAs und SSIs.

Projektzeitraum: 08/2021–08/2023

Ihr Nutzen

Zusammenhängende Steuerung von Überträgen, Vertragsunterlagen und operativen Anforderungen.

Der Beitrag

PMO und Koordination von IT-Infrastrukturprojekten. Planung, Berichterstattung, Aktualisierung der Projektunterlagen sowie Organisation von Meetings und Abstimmung mit Stakeholdern.

Projektzeitraum: 03/2020–03/2022

Ihr Nutzen

Verlässliche Projektübersicht und Entlastung der Projektleitung bei Planung und Nachverfolgung.

Der Beitrag

Anforderungsanalyse für einen F&F-Test, einschließlich Testszenarien, Testfällen und Testzielen. Regelmäßige Abstimmung mit den Projektbeteiligten.

Projektzeitraum: 03/2019–03/2020

Ihr Nutzen

Klar definierte Testgrundlagen und ein gemeinsamer Informationsstand im Projekt.

Der Beitrag

Projektleitung bei der Auslagerung der Wertpapierabwicklung. Klärung von Orderprozessen mit KVGs, Verwahrstellen und Händlern, Prozessanalyse, Testfälle, Mitarbeit am Steuerkonzept und Koordination des Cutovers.

Projektzeitraum: 03/2021–03/2023

Ihr Nutzen

Fachliche Begleitung von der Prozessklärung bis zur abgestimmten Umstellung.

Der Beitrag

Unterstützung von Testboard und Testdatenmanagement: Agenden, Gesamtplanung, Testdatenanforderungen und dokumentierte Beauftragungen. Zusammenarbeit über Jira und Confluence.

Ihr Nutzen

Operative Entlastung und eine nachvollziehbare Sicht auf Termine, Abhängigkeiten und nächste Schritte.

Der Beitrag

Externer Experte für Wertpapierabwicklung im Projekt „ReDesign Settlement“, einschließlich Kommunikation mit Verwahrstellen und Brokern.

Ihr Nutzen

Operatives Know-how und fachliche Abstimmung mit den relevanten Marktteilnehmern.

Der Beitrag

Geschützter Kalender für Test- und Projektereignisse mit Rollen, Berechtigungen und nachvollziehbaren Änderungen.

Ihr Nutzen

Gemeinsam planen und Änderungen geordnet dokumentieren.